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FabCost系统为海工行业项目运作解决方案


一、摘要:

伴随着海洋工程行业的逐渐发展壮大,海工行业企业为了降低成本、提高项目运转效率,各海工企业都开始逐渐重视企业信息化的建设,在这个过程中,如何做到将复杂多变的实际生产数据和项目的资源、原材料的市场采购进行精细化管理已经成为众多企业谋求突破的关键。

本文就海洋工程行业的产品特点、项目流程进行分析和探讨,讲述了利用东岱软件公司的FabCost系统达到对海工企业项目板金材料的精细化管理。

二、引言

中国具备显著的成本优势、拥有优良的海工建造基地。随着国家对海工行业政策支持力度加大,以及制造业的全球性转移,海工装备制造也将逐渐转向中国。我国海洋工程已经逐渐进入快速增长期。

但是我们也客观的看到,我国的海工企业从研发、设计和制造综合来看和国际先进水品来说还是有很大差距,具体表现为设计和配套能力的地下。为了提高产品的市场竞争力,除了需要先进的技术、设备外,还必须有一整套科学的项目管理流程来控制项目的各个活动环节,才能实现较好的经济效益。

东岱软件技术有限公司的板材制造成本管理系统(简称FabCost)正是从项目管理的角度着眼,从项目流程控制入手,再结合国际先进的板金套料软件Radan,为海工企业量身定制了一套完整的项目制造材料成本管理平台。

三、行业产品分析

从项目管理的角度来看,海工产品的特点是:海工产品具有明确的生产目标,有具体的起止点,具有一次性;同时,海工产品必须有明确的进度、费用安排,常常突破多个部门的只能界限。世界范围内的经验证明只有通过专业化的项目管理才能使得海工产品达到预期的经济技术指标。具体来看在海工产品的建造过程中,项目板材成本管理主要体现在以下几个模块:

(1)项目进度的计划性管理。管理工程羡慕的综合进度,对设计进度、采购进度、施工进度等计划,由此缩短周期,保障合同交付。

(2)项目采购管理。采购方式决策管理,经济规范的项目采购可以有效降低项目成本。

(3)板材成本控制管理。加强材料成本的控制管理,有效监控项目建造过程中所发生的材料成本,使得每个板材的消耗都能追溯。为项目材料的使用提供实时准确的成本消耗数据。

FabCost系统根据项目杆件图形,进行计算机模拟运算,生成套料图,并能直接为切割设备提供加工代码,这样就掌握了实际的生产数据,为整个项目运作,提供了最有说服力的数据支撑,在此基础上通过科学合理的流程控制,使得整个项目管理各模块运作更加效率、有序。

四、FabCost系统推荐方案

1. 个性化的杆件预处理:

针对国内海工企业的设计图纸来源的多样性,FabCost系统强大的杆件预处理模块,可以识别Tekla等建模软件出具的DXF/DWG格式的杆件图纸,从中提取出杆件的建造数据,也可以直接根据统一的模版,创建标准的杆件(例如:条形),还可以支持Excel报表+图纸的方式提供的杆件图纸包。

FabCost本身提供的套料运算软件平台Radan,还提供强大的绘图功能,可以直接进行加工杆件的绘制。

2. 项目加工计划管理:

项目制造杆件有了之后,就可以进行加工计划的设计。FabCost系统按照项目->任务->作业的方式,生成套料加工计划,并将保存在系统中的套料方案图纸,在企业各相关职能部门之间共享。使得项目的生产计划和过程都得到监控管理。

另外,企业还可以利用本系统的生产计划管理,为潜在的订单快速生成套料方案,为项目报价、竞标提供数据支撑。

3. 项目采购流程管理:

为了给采购提供决策数据,FabCost系统通过采购流程管理,对从生产设计à采购市场询价à设计修改à采购确认à材料数据入库的整个流程数据进行记录和监控。

通过这样的流程管理模式,企业采购行为变得“知己知彼”、“有据可依”。一方面能够灵活的应对市场的材料价格变化,指定企业材料采购计划;另一方面,整个项目多个部门参与其中,信息资源共享,企业的材料使用变得更为充分、经济,这样就可以使得材料的采购变得合理有据。

4. 项目生产流程管理:

只有生产计划的管理,仅仅是技术部门的工作。技术需要知道企业材料变化情况、项目监管部门需要了解项目成本运作是否合理规范、生产制造部门需要及时了解工作内容,各部门之间还需要进行实时信息沟通,反馈生产过程中的问题。

FabCost系统的项目生产流程管理通过合理的规划海工企业生产流程,理顺各部门的职责和工作要求,为企业建立一套严谨规范的生产流程,通过这个流程控制,使得企业的各部门各司其职,为海工企业项目管理提供了可靠的操作平台。

5. 企业信息化集成:

现代企业越来越重视信息化,各个信息平台之间如果不进行数据集成,就会造成一个又一个数据“孤岛”。

FabCost系统提供了完善的数据库级的集成接口,可以对ERPPLM/PDMCAPP等系统进行数据集成,由于FabCost系统掌握了生产一线的建造基础数据,这样对打通企业信息化数据的“任督二脉”提供了最关键的节点支撑。

五、项目实施:

FabCost系统采用流行的B/S架构,具有实施迅速,部署简单易操作的特点。

项目实施工作主要包括:1.软件系统部署;2.套料模块操作培训;3.企业管理模块使用培训。

软件系统部署 就是根据公司的信息化环境,进行软件系统的安装调试;

套料模块操作培训 就是对企业技术人员进行套料模块软件Radan的操作培训;

企业管理模块培训 指的是对FabCost系统使用涉及到的企业各部门进行流程使用培训,包括生产流程和采购流程。

六、结束语

对于企业,FabCost不仅仅是软件的开发者,也是企业的项目管理的参与者,不断吸收成功客户经验,又不断将行业内科学、先进的管理经验通过软件系统反馈给我们的客户,实现双赢的结果。


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