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锅炉及化工机械制造的一个重要特点是产品的安全性,这就要求所用的材料必须全程可追溯;其次,这些产品部分所用的材料往往有较高的成本,余料和边角料必须在管理的范围内。


需求分析:

·CAD图纸不完整是这个行业进一步信息集成的障碍;

·传统ERP不能适应这个行业的制造管理要求,一个重要的原因是ERP对库存的材料管理模式不匹配,ERP给出的是一批同质材料的重量和编码,而企业要求是管理到每张板材的编码;

·ERP仅仅可以管理企业的销售、采购的出入口,管理企业的资金流,但对企业内部的原材料消耗的物流控制基本无力;

·余料和边角料必须管理,因为余料可再次利用,且废料的处理必须纳入企业的成本;

·按照订单进行精确的材料需求计划对订单的制造成本控制非常重要,但大多数企业在材料计划以及采购计划方面非常粗略;

·实际生产的材料需求需要二次规划;

·大多数材料的消耗取决于车间生产层,而不是企业的管理层,因此材料的成本被事后核算,但无法在生产中控制。



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